对于指示、规定、要求、更正要明确，要绝对服从，无条件的执行。
即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。
执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。
一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。
起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。
可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：
“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗？”
老板只是淡淡地说：
“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”
餐馆老板的逻辑是：只要有标准，就要按标准去做。否则，你就是不服从管理，必须开除。
这个故事让我们明白，只对工作结果负责是不够的，如果没有对流程的执行，同样不是合格的员工。
对于那些没有流程的公司，我们仍然能找到执行的标准，这就是制度。制度虽然不是流程，但它和流程有着紧密的关系。可以说，公司的制度，就是用来遵守的；公司的流程，就是用来执行的。流程是一种工作的方法，而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候，我们就要在制度的约束之内去完成工作，而不是连制度也弃之不顾。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”
老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”
两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”
“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”
于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”
“那里的土豆多少钱一斤啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：
“老板，土豆八毛钱一斤啊！”
“那市场里有多少啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：
“老板，那里的土豆可以装两车啊！
“那咱们需要多少啊？”
“哎呀，我又忘了问了！”
——还没见过这么笨的呢，真的！——
正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：
“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。”
